GUILHERME ATSUMI
J’accompagne les organisations dans la structuration des systèmes de décision, de gouvernance et d’exécution en
contextes complexes, afin de réduire l’improvisation, stabiliser les choix et transformer la stratégie en
pratique cohérente.
Mon objectif est d’apporter plus de clarté au travail, de réduire la charge cognitive et de favoriser la
collaboration pour que les flux de travail puissent réellement circuler.
J’interviens à trois niveaux complémentaires qui permettent aux décisions de se maintenir dans le temps.
Structuration de modèles opérationnels, de critères de décision et de mécanismes de gouvernance alignant stratégie,
priorités et exécution.
L’objectif est de réduire l’ambiguïté, clarifier les rôles et installer des routines soutenables, avec des critères
et indicateurs clairs pour appuyer la décision et le pilotage.
Conception et production de contenus, de parcours d’apprentissage et de structures de montée en compétence reliées
à la stratégie et à l’exécution réelle du travail.
Inclut la facilitation de groupes, l’animation de workshops, de rencontres et d’événements, ainsi que le design
d’expériences qui renforcent capacité organisationnelle, engagement et adoption.
Appui à la construction de systèmes qui se maintiennent dans le temps, en intégrant impact social, environnemental
et organisationnel.
Inclut des indicateurs, des tableaux de bord et des boucles de feedback qui orientent la décision, l’apprentissage
continu et une évolution responsable du système.
Structuration et consolidation de systèmes organisationnels en contextes réels.
Ci-dessous, des exemples d’interventions où j’ai conçu, structuré et consolidé des capacités organisationnelles dans
des environnements marqués par l’échelle, l’ambiguïté et des parties prenantes multiples — de zéro à une opération
soutenue.
Organisations en croissance avec des dizaines d’initiatives simultanées, faible visibilité portefeuille et décisions trop dépendantes de leaders individuels.
Conception et mise en œuvre de structures PMO, critères de priorisation, rituels de gouvernance et modèles de pilotage de portefeuille, reliant stratégie, allocation de ressources et exécution.
Plus de clarté sur les priorités stratégiques, réduction des conflits entre initiatives et hausse de la prévisibilité et de la cohérence des décisions au niveau exécutif.
Organisations cherchant à innover ou se transformer sans structure claire de décision, de gouvernance et d’intégration à l’opération.
Structuration d’aires d’innovation et de transformation, définition du mandat, du modèle opératoire, de la gouvernance et de l’intégration avec les métiers et la technologie.
Initiatives d’innovation mieux alignées à la stratégie, réduction des efforts déconnectés et hausse de la capacité à transformer des expérimentations en résultats organisationnels.
Environnements корпоративatifs et éducatifs avec des centaines à des milliers de personnes, forte production de contenu et faible impact pratique sur l’exécution.
Conception de portefeuilles d’apprentissage, parcours stratégiques et structures de montée en compétence connectées à l’exécution réelle du travail, avec métriques d’adoption et d’impact.
Plus de cohérence entre apprentissage et stratégie, hausse de l’application pratique et renforcement durable de la capacité organisationnelle dans le temps.
Équipes et leaders opérant avec des données fragmentées, des décisions basées sur la perception et une faible visibilité sur la performance et les goulots d’étranglement.
Conception de systèmes de mesure et de décision, incluant définition d’indicateurs stratégiques, tableaux de bord exécutifs et automatisations pour soutenir la prise de décision.
Décisions plus informées au niveau exécutif, réduction du bruit opérationnel et meilleure capacité à anticiper les risques et prioriser les investissements.
Organisations en croissance ou en transformation, sous pression marché, avec plusieurs parties prenantes externes et désalignement entre stratégie, promesse et capacité de livraison.
Structuration de critères de positionnement, de priorisation et de décision dans des contextes GTM, incluant l’alignement entre produit, opération, communication et interfaces avec clients, partenaires et investisseurs.
Plus de cohérence entre stratégie et exécution, réduction des frictions sur les interfaces externes et hausse de la capacité à soutenir la croissance sans compromettre l’opération.
Projets sociaux, éducatifs et de durabilité impliquant partenaires, volontaires et financeurs, avec besoin de légitimité et de continuité.
Conception de modèles de gouvernance, d’évaluation et de suivi d’impact, intégrant raison d’être, opération et responsabilité institutionnelle.
Plus de clarté sur les résultats, gouvernance renforcée et hausse de la soutenabilité des initiatives à moyen et long terme.
Laboratoires de pratique, de réflexion et de développement de méthode
En complément des interventions en organisation, je développe des projets personnels où j’expérimente, structure et rends publics des concepts, pratiques et modèles liés à la décision, au leadership, à l’apprentissage et au développement humain. Ces initiatives servent d’environnements de synthèse entre pensée, pratique et formation.
Système pratique pour les managers qui doivent décider quand utiliser processus, projet ou produit, en évitant les effets de mode et les choix inadaptés au contexte. Il structure des critères de décision, des modes de travail et la soutenabilité de l’exécution.
Podcast d’histoires et de conversations sur la connaissance de soi, l’inclusion et la transformation, en explorant des trajectoires personnelles et professionnelles, des dilemmes contemporains et des processus de changement individuel et collectif.
Un espace d’écoute et de réflexion, reliant des expériences réelles à des thèmes comme le leadership, l’identité, le travail et le sens.
Parcours et contenus orientés développement humain, sens et apprentissage tout au long de la vie. Regroupe des cours et des supports sur la connaissance de soi, les choix, les cycles de vie et la construction de sens.
Méthodologies de collaboration, intelligence collective et facilitation appliquées à des organisations, groupes et communautés. Explore le dialogue, l’écoute, la co-création et la décision collective.
En développement
Parcours de leadership basé sur Résilience, Empathie, Authenticité et Héritage, destiné aux personnes qui occupent ou se préparent à des rôles de leadership en contextes complexes.
Traite le leadership comme un processus de conscience et de responsabilité, au-delà des compétences techniques, en travaillant posture, impact et cohérence entre discours et pratique.
Gestion de communautés et construction d’identité, reliant raison d’être et récit.
Conseil et facilitation pour leaders et organisations, reliant personnes, décision et action collective.
Structuration de systèmes de données et tableaux de bord exécutifs pour décision stratégique, reliant opération, finance et vision long terme.
Interventions orientées décision, structure et soutenabilité dans le temps. J’interviens lorsque le problème n’est pas un manque de capacité, mais un excès de complexité, d’ambiguïté ou des décisions qui ne tiennent pas dans la pratique.
Pour structurer des systèmes organisationnels soutenables.
Pour décider en périodes de complexité, transition ou croissance.
Pour entrepreneurs et initiatives — notamment d’impact — qui doivent structurer le travail, les routines, le positionnement et les priorités, reliant raison d’être, opération et viabilité.
Pour dirigeants et cadres en contextes complexes. Objectif : qualifier la décision, structurer des critères, gérer les arbitrages et soutenir les choix dans le temps.
Pour repositionnement professionnel. Organisation des expériences, lecture de contexte et construction de cohérence entre histoire et prochaines étapes.
ENSEIGNEMENT
J’interviens comme enseignant, tuteur et concepteur de contenus dans des formations de licence, master et programmes exécutifs, avec un focus sur stratégie, management, durabilité, innovation, leadership et apprentissage organisationnel. Mon approche s’appuie sur l’intégration d’une base théorique solide et d’une expérience pratique en contextes organisationnels réels, en évitant des approches purement conceptuelles ou déconnectées de la réalité du travail. Au fil de ce parcours, j’ai conçu et animé des cours, workshops et parcours de formation autour de la prise de décision, l’organisation du travail, la gestion de projets et de processus, l’ESG et le développement humain, toujours avec une exigence d’application concrète et de pensée critique.
ACTIVITÉ ACADÉMIQUESi vous faites face à des décisions qui ne tiennent pas, à une complexité croissante ou à un besoin de mieux structurer l’exécution, nous pouvons échanger pour évaluer la pertinence d’avancer — et comment.
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