Architecte de modèles opérationnels et de systèmes de décision

1. Base : apprendre à penser

Ma formation en ingénierie de production (UFRJ) a été déterminante. Elle m’a apporté une base solide de raisonnement logique, d’analyse de scénarios, de décision sous contraintes et une compréhension fine des arbitrages et des conséquences.

Plus que des méthodes ou des outils, j’en ai tiré une manière d’aborder les problèmes complexes sans rechercher de raccourcis. Une vision systémique des processus — entrées, sorties, interdépendances — associée à une approche qualité et amélioration continue, a façonné mon travail dès le départ.

Cette base a structuré un regard de consultant et de stratège : observation, analyse et réflexion avant l’action — une constante de mon parcours.

2. Point de bascule : l’impact comme choix

En 2013, mon parcours a pris un tournant important. Je me suis engagé plus profondément dans le bénévolat et j’ai découvert TETO, une organisation qui lutte contre l’extrême pauvreté. Cette rencontre a été un déclic.

Il ne s’agissait pas seulement « d’aider », mais de revoir mes priorités et mes critères d’action. J’ai ensuite poursuivi une formation en entrepreneuriat à impact, via des programmes comme Yunus Social Business, Recode et Instituto Quintessa.

C’est à cette période qu’une question structurante s’est imposée — et reste centrale : comment construire des initiatives pertinentes dans le monde réel et durables dans le temps ?

En parallèle, j’ai approfondi l’autoconnaissance et la conscience, en comprenant que la transformation organisationnelle ne repose pas uniquement sur des techniques. C’est ainsi que je me suis formé au parcours Gaia Education, élargissant mon regard sur la durabilité.

Ce chemin m’a fait saisir un point clé : les méthodes ne fonctionnent pas seules — ce sont les personnes qui les font vivre. À partir de là, j’ai développé une posture de leadership orientée collaboration, intelligence collective et création d’environnements propices à des résultats souhaitables.

Dans ce contexte, je me suis aussi formé à la Pédagogie de la Coopération, ce qui m’a qualifié comme facilitateur de groupes, capable de concevoir, planifier et animer des ateliers, parcours et processus collectifs porteurs de sens.

3. Deux axes complémentaires : entreprise et éducation

Tout en approfondissant l’impact et la dimension humaine, j’ai poursuivi un parcours exigeant dans le monde corporate — en tant qu’exécutif et consultant — confronté à la pression du résultat, à la croissance, à la gouvernance et à des décisions difficiles, dans des structures pas toujours prêtes pour la complexité.

Après mon master en administration (Stratégie & Durabilité) à la PUC-Rio, l’éducation a pris encore plus de place. J’ai intégré l’enseignement formel — licence, master, MBA et formations exécutives — et je n’ai plus quitté ce champ.

Enseigner est devenu une extension naturelle de la pratique : un espace pour organiser la pensée, échanger de manière qualifiée et traduire l’expérience en apprentissage applicable. Au-delà du cadre académique, j’ai aussi conduit des programmes pour réfugiés, des cours libres et des initiatives de formation variées.

En tant qu’exécutif, j’ai constaté que la performance durable dépend de systèmes bien conçus. Fort de mon expérience en processus, projets et produits, j’ai structuré des flux de travail, des modèles de gouvernance et des systèmes de décision avec des résultats mesurables dans l’énergie, l’éducation, la santé, les infrastructures, l’oil & gas et la technologie.

4. Aujourd’hui : intégrer, partager et faire durer

Aujourd’hui, je me concentre sur des missions de conseil organisationnel stratégique, aux côtés de leaders et d’équipes, pour concevoir, revoir et structurer des flux de travail fonctionnels — ceux qui relient la stratégie à l’exécution au quotidien.

• Cartographier et réorganiser les flux entre équipes, en réduisant bruit, reprise et dépendances informelles ;
• Structurer des systèmes de décision avec critères clairs, niveaux d’autonomie et rituels de gouvernance pour des choix cohérents dans le temps ;
• Intégrer processus, projets et produits dans des modèles opérationnels cohérents, en évitant la superposition des méthodes ;
• Accompagner les leaders vers des systèmes fondés sur clarté, responsabilité distribuée et apprentissage continu.

Mon aisance avec la technologie et les données me permet une approche pragmatique : indicateurs, dashboards, routines de pilotage, critères de priorisation et usage intelligent des outils digitaux comme support à la décision — jamais comme finalité.

J’interviens auprès d’organisations complexes, régulées ou en transformation, où les solutions génériques échouent. Mon rôle : construire des architectures de travail durables, adaptées au contexte réel, aux personnes et aux contraintes.

En parallèle, je poursuis des projets personnels, l’enseignement et le mentorat, et je maintiens des espaces d’écoute et de réflexion pour préserver la dimension humaine dans tout système organisationnel.

Plus que des diagnostics ou des frameworks, mon travail consiste à créer les conditions pour mieux décider, travailler avec plus de clarté et soutenir les résultats dans le temps.