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Conseil et mentoring pour les organisations et les leaders qui doivent transformer la complexité en clarté opérationnelle. Chaque intervention définit le périmètre, la cadence, les indicateurs et les livrables minimum.
Extraits anonymes (enquête). Focus exécution, clarté et structuration.
« Transforme les idées en réalité et structure le chemin pour y arriver. »
« Voit la solution par étapes et conduit le dialogue jusqu’à l’objectif. »
« Crée des ponts entre personnes et équipes — démêle les nœuds et installe la confiance. »
« Pas de blabla — quand il faut que ça arrive, il y va et il le fait. »
« Relie personnes, idées et groupes. Retire les obstacles et favorise la collaboration. »
Ne choisissez pas par « thème ». Choisissez selon le besoin et le stade. La modalité définit la profondeur, le calendrier, la gouvernance et le niveau d’implémentation.
Quand il y a de l’effort, mais pas assez de clarté : priorités, décisions, périmètre et cadence. Recommandé en début de cycle, en réorganisation, en croissance accélérée ou en cas de « bruit » inter-équipes.
Format : 2–6 semaines (intensif).
Pour structurer durablement des processus, la gouvernance et le modèle opérationnel. Recommandé quand l’organisation doit sortir de l’improvisation et instaurer une exécution soutenable.
Formats : projet au périmètre fixe, ou par phases.
Pour maintenir rythme et qualité dans la durée, avec gouvernance et intégration inter-équipes. Recommandé avec un portefeuille significatif, de multiples dépendances et un besoin de prévisibilité.
Format : retainer mensuel, cadence hebdo/bimensuelle.
Le mentoring est structuré en cycles : diagnostic, plan applicable et suivi. Focus sur critères, décisions et exécution avec éléments probants — pas sur des conversations sans fin.
Pour structurer l’opérationnel, clarifier la demande et bâtir un plan d’exécution avec cadence et preuves. Expérience avec des écosystèmes et initiatives comme Gerando Falcões, ExpoFavela et TETO.
Formats : 1:1, groupes, programmes en cohorte.
Pour renforcer la capacité de décision et d’exécution en contexte complexe : autonomie, alignement, gouvernance et clarté opérationnelle.
Formats : 1:1, leadership fonctionnel, workshops.
Structuration de narrative, positionnement et plan d’exécution pour des transitions (poste, fonction, secteur, pays). Approche par hypothèses, tests et itération.
Format : cycle fermé + suivi.
Développement de contenus et d’expériences d’apprentissage : cours, workshops, supports asynchrones et conférences. Pour les thèmes et détails, voir Enseignement →
Format : sur demande (organisation, événement, programme).
Une structure simple pour réduire le bruit et accélérer une delivery de qualité.
S’il y a de l’effort mais pas assez de clarté, de gouvernance et de prévisibilité, l’échange initial se concentre sur le contexte, les contraintes et le résultat attendu.