GUILHERME ATSUMI
Ajudo organizações a estruturar sistemas de decisão, governança e execução em contextos complexos,
para reduzir improviso, sustentar escolhas e transformar estratégia em prática consistente.
Meu propósito é que você e a sua organização tenham mais clareza no trabalho, reduzindo a carga cognitiva e
habilitando a colaboração entre as pessoas para que os fluxos de trabalho possam fluir.
Atuo em três níveis complementares, que juntos sustentam decisões no tempo e reduzem improviso.
Estruturação de modelos operacionais, critérios de decisão e mecanismos de governança que alinham estratégia,
prioridades e execução.
O foco é reduzir ambiguidade, explicitar papéis e criar rotinas sustentáveis, com critérios e indicadores claros
para apoiar decisões e acompanhamento.
Desenho e produção de conteúdos, trilhas de aprendizagem e estruturas de capacitação conectadas à estratégia e à
execução real do trabalho.
Inclui facilitação de grupos, organização de workshops, encontros e eventos, e desenho de experiências que fortalecem
capacidade organizacional, engajamento e adoção.
Apoio à construção de sistemas que se mantêm no tempo, considerando impacto social, ambiental e organizacional.
Inclui indicadores, painéis de acompanhamento e ciclos de feedback que orientam decisões, aprendizagem contínua e
evolução responsável do sistema.
Estruturação e consolidação de sistemas organizacionais em contextos reais.
A seguir, exemplos de intervenções em que atuei desenhando, estruturando e consolidando capacidades organizacionais em
ambientes com escala, ambiguidade e múltiplos stakeholders — do zero à operação sustentada.
Organizações em crescimento, com dezenas de iniciativas simultâneas, baixa visibilidade de portfólio e decisões excessivamente dependentes de líderes individuais.
Desenho e implementação de estruturas de PMO, critérios de priorização, rituais de governança e modelos de acompanhamento de portfólio, conectando estratégia, alocação de recursos e execução.
Maior clareza sobre prioridades estratégicas, redução de conflitos entre iniciativas e aumento da previsibilidade e coerência das decisões em nível executivo.
Organizações buscando inovar ou se transformar, sem uma estrutura clara de decisão, governança e integração com a operação.
Estruturação de áreas de inovação e transformação, definição de mandato, modelo operacional, governança e integração com áreas de negócio e tecnologia.
Iniciativas de inovação mais alinhadas à estratégia, redução de esforços desconectados e maior capacidade de transformar experimentos em resultados organizacionais.
Ambientes corporativos e educacionais com centenas a milhares de pessoas, alta produção de conteúdo e baixo impacto prático na execução.
Desenho de portfólios de aprendizagem, trilhas estratégicas e estruturas de capacitação conectadas à execução real do trabalho, com métricas de adoção e impacto.
Maior coerência entre aprendizagem e estratégia, aumento da aplicação prática e fortalecimento da capacidade organizacional ao longo do tempo.
Times e lideranças operando com dados fragmentados, decisões baseadas em percepção e baixa visibilidade sobre desempenho e gargalos.
Desenho de sistemas de medição e decisão, incluindo definição de indicadores estratégicos, painéis executivos e automações para suporte à tomada de decisão.
Decisões mais informadas em nível executivo, redução de ruído operacional e maior capacidade de antecipar riscos e priorizar investimentos.
Organizações em crescimento ou transformação, com pressão por resultados de mercado, múltiplos stakeholders externos e desalinhamento entre estratégia, promessa e capacidade de entrega.
Estruturação de critérios de posicionamento, priorização e tomada de decisão em contextos de GTM, incluindo alinhamento entre produto, operação, comunicação e interfaces com clientes, parceiros e investidores.
Maior coerência entre estratégia e execução, redução de fricções nas interfaces externas e aumento da capacidade de sustentar crescimento sem comprometer a operação.
Projetos sociais, educacionais e de sustentabilidade envolvendo múltiplos parceiros, voluntários e financiadores, com necessidade de legitimidade e continuidade.
Desenho de modelos de governança, avaliação e acompanhamento de impacto, integrando propósito, operação e responsabilidade institucional.
Maior clareza sobre resultados gerados, fortalecimento da governança e aumento da sustentabilidade das iniciativas no médio e longo prazo.
Laboratórios de prática, reflexão e desenvolvimento de método
Além da atuação em contextos organizacionais, desenvolvo projetos autorais onde experimento, estruturo e torno público conceitos, práticas e modelos ligados a decisão, liderança, aprendizagem e desenvolvimento humano. Essas iniciativas funcionam como ambientes de síntese entre pensamento, prática e formação.
Sistema prático para gestores que precisam decidir quando usar processo, projeto ou produto, evitando modismos de gestão e escolhas inadequadas ao contexto. Organiza critérios de decisão, estrutura de trabalho e sustentação da execução.
Podcast de histórias e conversas sobre autoconhecimento, inclusão e transformação, explorando trajetórias pessoais e profissionais, dilemas contemporâneos e processos de mudança individual e coletiva.
Espaço de escuta, reflexão e ampliação de consciência, conectando experiências reais a temas como liderança, identidade, trabalho e propósito.
Jornada e conteúdos voltados ao desenvolvimento humano, significado e aprendizagem ao longo da vida. Reúne cursos e materiais sobre autoconhecimento, escolhas, ciclos de vida e construção de sentido.
Metodologias de colaboração, inteligência coletiva e facilitação aplicadas a organizações, grupos e comunidades. Explora práticas de diálogo, escuta, co-criação e tomada de decisão coletiva.
Em desenvolvimento
Jornada de liderança baseada em Resiliência, Empatia, Autenticidade e Legado, voltada a pessoas que ocupam ou se preparam para posições de liderança em contextos complexos.
Explora liderança como processo de consciência e responsabilidade, indo além de competências técnicas para abordar postura, impacto e coerência entre discurso e prática.
Gestão de comunidades e construção de identidade, conectando propósito, narrativa e presença no mundo.
Consultoria e facilitação para líderes e organizações, conectando pessoas, decisão e ação coletiva.
Estruturação de sistemas de dados e painéis executivos para decisão estratégica, integrando operação, financeiro e visão de longo prazo.
Atuação orientada a decisão, estrutura e sustentação no tempo. Atuo junto a pessoas e organizações quando o desafio não é falta de capacidade, mas excesso de complexidade, ambiguidade ou decisões que não se sustentam na prática.
Para estruturar sistemas organizacionais que se sustentem.
Para decisões em momentos de complexidade, transição ou crescimento.
Para empreendedores e iniciativas — especialmente de impacto social — que precisam estruturar trabalho, rotinas, posicionamento e prioridades, conectando propósito, operação e viabilidade.
Para executivos e lideranças em contextos complexos. Foco em qualificar decisões, estruturar critérios, lidar com trade-offs e sustentar escolhas ao longo do tempo.
Para reposicionamento profissional. Organização de experiências, leitura de contexto e construção de coerência entre história e próximos passos.
DOCÊNCIA
Atuo como professor, tutor e conteudista em cursos de graduação, pós-graduação e formações executivas, com foco em estratégia, gestão, sustentabilidade, inovação, liderança e aprendizagem organizacional. Minha atuação em docência parte da integração entre fundamentação teórica sólida e experiência prática em contextos organizacionais reais, evitando abordagens puramente conceituais ou desconectadas da realidade do trabalho. Ao longo dessa trajetória, desenvolvi e ministrei disciplinas, workshops e trilhas formativas voltadas à tomada de decisão, organização do trabalho, gestão de projetos e processos, ESG e desenvolvimento humano, sempre com foco em aplicação prática e pensamento crítico.
ATUAÇÃO ACADÊMICASe você está lidando com decisões que não se sustentam, complexidade crescente ou necessidade de estruturar melhor a execução, podemos conversar para entender se faz sentido avançar — e como.
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