Arquiteto de modelos operacionais e sistemas de decisão

1. Formação de base: aprender a pensar

Minha formação em Engenharia de Produção pela UFRJ foi determinante. A engenharia me deu base sólida de raciocínio lógico, leitura de cenários, tomada de decisão sob restrições e entendimento profundo de trade-offs e consequências.

Mais do que métodos ou ferramentas, saí com uma forma de olhar problemas complexos sem buscar atalhos fáceis. A visão sistêmica de processos — entradas, saídas, interdependências — aliada ao olhar da qualidade, da melhoria contínua e da efetividade (eficiência + eficácia), moldou minha atuação desde o início.

Essa base foi o que me permitiu desenvolver um olhar de consultor e estrategista, com forte capacidade de observação, análise e reflexão antes da ação — característica que atravessa toda a minha atuação profissional.

2. O ponto de virada: impacto como escolha

Em 2013, minha trajetória ganhou uma inflexão importante. Passei a me engajar de forma mais profunda em trabalhos voluntários e conheci a TETO, organização que atua no combate à extrema pobreza. Esse encontro foi um divisor de águas.

Não se tratava apenas de “ajudar”, mas de rever prioridades e critérios de atuação. A partir dali, passei a buscar formação em negócios de impacto, participando de programas como Yunus Social Business, Recode e Instituto Quintessa.

Foi nesse período que a veia empreendedora se consolidou junto a uma pergunta que sigo carregando: como estruturar iniciativas que façam sentido no mundo real e se sustentem no tempo?

Em paralelo, aprofundei o campo do autoconhecimento e da consciência, entendendo que transformação organizacional não acontece apenas por técnicas. Foi assim que me formei no percurso de Gaia Education, ampliando meu olhar sobre sustentabilidade e me tornando treinador.

Esse percurso humano me levou a compreender algo central: métodos não operam sozinhos — são as pessoas que os executam. A partir disso, desenvolvi um olhar de liderança orientado à colaboração, à inteligência coletiva e à criação de ambientes onde resultados desejáveis se tornam possíveis.

Nesse contexto, também me formei em Pedagogia da Cooperação, habilitando-me como facilitador de grupos, capaz de estruturar, planejar e conduzir workshops, jornadas, encontros e processos coletivos com significado.

3. Duas frentes que caminham juntas: corporação e educação

Enquanto aprofundava o campo do impacto e da formação humana, segui atuando de forma intensa no mundo corporativo, como executivo e consultor, lidando com pressão por resultado, crescimento, governança e decisões difíceis em estruturas nem sempre preparadas para a complexidade contemporânea.

Após a conclusão do mestrado em Administração (Estratégia e Sustentabilidade) pela PUC-Rio, a educação ganhou ainda mais centralidade. Entrei para a docência formal — graduação, pós-graduação, MBAs e formações executivas — e nunca mais saí.

Ensinar passou a ser uma extensão natural da prática profissional: um espaço de organização do pensamento, troca qualificada e tradução de experiências reais em aprendizado aplicável. Além da atuação acadêmica, conduzi programas educacionais e formativos para refugiados, cursos livres e iniciativas de formação em contextos diversos.

Como executivo, percebi com clareza que bons resultados dependem de sistemas bem estruturados. A partir da minha experiência com processos, projetos e produtos, passei a estruturar fluxos de trabalho, modelos de governança e sistemas de decisão que geraram resultados mensuráveis em setores como óleo e gás, energia, infraestrutura, saúde, educação e tecnologia.

4. Hoje: integrar, compartilhar e sustentar

Hoje, meu foco está em consultorias organizacionais estratégicas, atuando lado a lado com lideranças e times para desenhar, revisar e estruturar fluxos de trabalho funcionais — aqueles que conectam estratégia à execução cotidiana.

• Mapear e reorganizar fluxos de trabalho entre áreas, reduzindo ruído, retrabalho e dependências informais;
• Estruturar sistemas de decisão, com critérios claros, níveis de autonomia definidos e rituais de governança que sustentem escolhas consistentes ao longo do tempo;
• Integrar processos, projetos e produtos em modelos operacionais coerentes, evitando sobreposição de métodos e fragmentação de esforços;
• Apoiar lideranças na transição de modelos baseados em improviso ou controle excessivo para sistemas orientados a clareza, responsabilidade distribuída e aprendizado contínuo.

Tenho fluência em tecnologia e dados, o que me permite atuar de forma pragmática na estruturação de sistemas funcionais de trabalho: desenho de indicadores, dashboards, rotinas de acompanhamento, critérios de priorização e uso inteligente de ferramentas digitais como suporte à tomada de decisão — não como fim em si mesmas.

Trabalho com organizações que operam em ambientes complexos, regulados ou em transformação, onde soluções genéricas não funcionam. Meu papel é ajudar a construir arquiteturas de trabalho sustentáveis, adaptadas ao contexto real, às pessoas envolvidas e às restrições existentes.

Em paralelo, sigo desenvolvendo projetos autorais, atuando como professor e mentor, e mantendo espaços de reflexão e escuta para garantir que a dimensão humana continue presente em qualquer sistema organizacional.

Mais do que entregar diagnósticos ou frameworks, meu trabalho é estruturar condições para que organizações decidam melhor, trabalhem com mais clareza e sustentem resultados no tempo.